合规之要，重在建设，贵在执行。2023年，农发行宁德分行持续打造形象、活动等载体，主动“赴约”合规文化建设，用心用情用力回应“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念，对标笃行、抓好落实，力争“一年一个台阶”，赋能合规建设高质量发展篇章。

　　

　　一、起于谋划，在高效推进中“有方向”

　　

　　农发行宁德分行在全行传导合规是经营发展的生命线理念，带领全体干部员工沿着指定航向前行。一是唱响“起航曲”，绘制经营规划图。领导班子坚持逢开会必讲合规、逢培训必讲合规、逢述职必讲合规，年初提出“妥善平衡好创新发展与合规经营的关系，坚决不触碰三条‘红线’”，将“零案件、零重大事件风险、零舆情风险”等作为重点指标。印发《“合规农发行”三年行动2023年工作方案》，做好合规文化“领路人”。二是用好“指挥棒”，管理责任扛肩上。制定《中国农业发展银行宁德分行2023年绩效考评方案》，将案防、反洗钱、合规建设等要求纳入考核，实现内控合规合经营发展相互融合、相互促进。组织全员重新签订《员工合规案防履职承诺书》，树立“业务发展，合规先行”的理念，引导员工自觉将合规要求、风控措施、红线意识融入日常操作行为中。

　　

　　二、承于求新，在起而行之中“有色彩”

　　

　　“违规就是风险，合规成就幸福”。农发行宁德分行始终将宣传引导贯彻始终，通过持续打造多样载体，形成全员知“规”、守“规”、行“规”的良好局面，做合规经营的坚定组织者和践行者。一是厚植根基抓教育。一方面，始终把“定期学”放在重要位置。定期开展晨会、部务会合规制度学习，开展为期一个月的合规每日答题活动，举办“靶点”整固线上直播与线下培训等，树立“业务发展，合规先行”的理念，引导员工自觉将合规要求、风控措施、红线意识融入日常操作行为中。另一方面，坚持将“引案例”作为基本动作。抓住节假日契机，召开节前警示教育会，专题学习警示案例，观看警示教育片，通过党员干部从敬权慎行到滥权妄为的案例，引导全行党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。组织学习总行合规典型案例，结合具体案例剖析业务经营发展中违规行为、成因，引导员工以案为鉴。二是多元载体造氛围。制作合规文化墙，在营业场所持续展播合规宣传片，打造合规文化宣传阵地。开展“合规典型案例大家谈”、案例分析等，引导员工在日常工作中遵守合规底线。举办“两基建设合规讲堂”，倡导从我做起讲合规。继续开展“合规之星”评选，充分发挥先进典型的示范带动作用。通过打好合规文化宣传“组织拳”，营造良好合规文化宣传氛围。

　　

　　三、转于纠偏，在夯基固本中“有力度”

　　

　　农发行宁德分行坚持多形式的监督检查、查弊纠错，坚持查、纠、处相结合，切实增强监督检查的有效性和威慑力。一是提升检查质量。树立“变点就是风险、问题就是隐患”意识，杜绝无报告、无问题、无整改现象，提高检查工作质量。在保证检查质量的基础上，统筹安排贷款及基金风险排查、不法贷款中介排查、押品专项治理等各类检查，开展“不专业、不精细、不认真、不负责”问题专项整治活动，采取“现场+非现场”“抽查+专项”等灵活多样的检查方式，减轻基层行负担。二是增强检查效果。借助一体化系统，建立集“检查、问责、整改、后评价”于一体的内控检查机制，找准“病灶”、探明“病因”、深挖“病根”，由相应条线提出针对性解决措施，既推动具体问题整改到位，也促进举一反三，实现源头治理、标本兼治。三是落实检查问责。坚持不推诿、不回避，对发现的问题既做好问责追责，也做好思想疏导。充分发挥“三合一”专员作用，不断延伸监督触角。通过严规矩、重奖惩、强监督，要求各项业务必须“办事按制度、操作依规程、岗位相制衡、过程有监控、违规有处罚”，把严的标准立起来。截止目前，共扣处违规积分23分，累计8人次。

　　

　　四、合于问效，在破题解题中“有成果”

　　

　　业务发展是合规建设的“发动机”，合规建设的落脚点在业务发展。农发行宁德分行始终将内控合规建设的任务渗透于业务经营的全过程，每投放一笔贷款先算“风险账”，在流程的每一个环节严把“风险关”。通过形成良好的内控环境，为业务发展提供坚强保障。2023年，该行的各项经营指标又实现了新突破，各项贷款增量、增幅居全省第一位。（张善淅）